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      干粉砂漿設備廠家過程再造與全面質量管理

             兩者相容且互相補充。兩者都以客戶為中心。團隊精神、參與機制、跨職能工作、過程分析測量、與供應商合作、定點超越等概念都來自質量管理。而且,在干粉砂漿設備企業功能不斷擴展的時代,質量管理再次強調了應該全面審視干粉砂漿設備企業。質量管理向干粉砂漿設備企業展示了變革的必要,并進而影響了公司的文化和價值觀。

             質量管理強調被控過程的連續性、增值性的提高和改善,而過程再造則是借助過程創新所進行的**性的間斷的變革。過程在有效期內得以加強,當有效期結束時,就對其進行再造,接著又開始過程強化,之后再進行再造,周而復始,不斷提高。全面質量管理假定過程設計合理,因而只需要不斷強化。然而,當過程開始后如果世界已經發生劇烈的變化,現有過程可能已經漏洞百出,不能正常實施了,這時,就需要再造。

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