隨著干粉砂漿設備廠家競爭環境，市場、資源的變化，干粉砂漿設備廠家管理的范圍、領域和重點要進行相應調整。適應競爭主體從單個干粉砂漿設備廠家轉向整條價值鏈，干粉砂漿設備廠家管理的范圍不但應包括自身的各種人、財、物、信息資源，還要延伸到供應商和客戶，即管理的重心逐步由對干粉砂漿設備廠家內部的管理轉到對供應鏈實施管理;適應競爭資源從傳統人、財、物競爭到知識、信息和無形資產如品牌等的競爭，干粉砂漿設備廠家應相應加強信息化管理、人本管理、知識管理、品牌管理等;適應干粉砂漿設備廠家面向的市場主要由國內市場轉向全球市場，干粉砂漿設備廠家應相應加強全球化管理、風險管理、跨文化管理等;適應干粉砂漿設備廠家從大而全到專注核心業務，干粉砂漿設備廠家應重視業務外包、戰略聯盟;適應干粉砂漿設備廠家單純追求效益到追求持續成長，干粉砂漿設備廠家應重視綠色管理、社會責任管理、和諧管理、誠信管理等。